Nos solutions

De quoi s’agit-il ?

Le coaching individuel permet d’accompagner une personne, en situation professionnelle, pour l’aider à trouver ses solutions, à développer son Potentiel et à renforcer ses compétences ; ceci, dans une perspective d’évolution durable et globale.

Quelles sont les modalités de cet accompagnement ?

• Cycle de 5 à 7 séances, encadré par 2 réunions tripartites entre le coach, le coaché et le donneur d’ordre (Responsable hiérarchique, RH)
• Des séances d’1h en distanciel (Skype, Zoom, téléphone…) ou en présentiel (possibilité de réaliser certaines séances en marchant ou en courant).

Dans quel cas y recourir ?

• Améliorer le fonctionnement avec son équipe
• Améliorer son style de management
• Prendre un nouveau poste
• Gérer une situation difficile
• Développer son mode de communication
• Se sentir plus à l’aise dans son poste
• …

Que permettent ces séances ?

• Lever ses freins
• Identifier et mobiliser les ressources nécessaires à l’atteinte de ses objectifs
• Acter de premières actions concrètes
• Devenir autonome à l’issue du coaching
• Mettre au jour ses stratégies d’échec/de réussite
• Vérifier l’écologie de sa démarche (Est-ce « bon » pour la personne accompagnée ? Pour celles et ceux qui l’entourent ?)

De quoi s’agit-il ?

Le coaching collectif permet de développer la dynamique et l’efficience d’une équipe. Il permet par le partage des ressources d’élaborer des solutions à la fois individuelles et collectives.

Comment se déroule cet accompagnement ?

• Intervention en 3 étapes : Préparation – Action collective – Suivi. Cette approche complète est toujours bâtie sur-mesure.
• Format ateliers de 2H à 1 journée complète suivant les enjeux et objectifs clarifiés en étape 1.

Dans quel cas y recourir ?

• Stratégie, vision, valeur, projet d’entreprise… à construire, partager, communiquer.
• Cohésion d’équipe de Direction, d’équipe projet, d’équipe transversale, d’équipe pluridisciplinaire… ou d’équipe nouvellement constituée pour développer la confiance, la coopération, la motivation, l’agilité et la créativité.
• Accompagnement du changement.
• Situation de tensions, de conflits managériaux ou sociaux.
• …

De quoi s’agit-il ?

Le mentoring managérial est un accompagnement opérationnel personnalisé visant à développer des compétences de Dirigeants et de Managers. Il est basé sur un échange d’expérience avec un pair expérimenté, que nous appelons un mentor, selon un parcours cadré (période de temps prédéfinie), rythmé (échanges réguliers) et outillé.

Cet accompagnement s’adresse à certains moments clés du parcours professionnel du bénéficiaire.

Comment se déroule cet accompagnement ?

• Des séances individuelles à partir d’1h en distanciel (Skype, Zoom, téléphone…) ou en présentiel

Dans quel cas y recourir ?

• Accompagner et réussir sa prise de fonction (passage de l’opérationnel au fonctionnel, d’un métier d’expertise à un poste de management…)
• Redonner du sens à une activité ou la faire évoluer
• Prendre en main un projet de transformation, accompagner le changement
• Mettre en place une nouvelle culture managériale
• Élaborer, réorienter ou implémenter sa vision stratégique
• …

De quoi s’agit-il ?

Le co-développement est une pratique d’entraide et d’intelligence collective qui s’organise au travers d’un processus structuré articulant la parole, l’écoute, la réflexion, et incitant à l’action pour créer une dynamique collaborative.

Comment se déroule cet accompagnement ?

• Groupes de 6 à 8 personnes
• Durée : 1h30 à 3h
• En présentiel ou en distanciel (Zoom, Skype…)

Nota Bene : les sujets traités sont apportés par le groupe en fonction de leurs problématiques quotidiennes du moment.

Que permettent ces séances ?

• Une évolution individuelle :chacun découvre ses modèles et limitations de raisonnement, ses voies de progrès dans l’écoute et dans la vision des situations, élargit son champ des possibles, développe sa créativité dans la résolution de problèmes…
• Une évolution culturelle partagée : apprentissage d’un fonctionnement coopératif, développement d’une solidarité et d’une culture de transversalité.